今日はネタがねぇ～ [BizTalk...]
つーことで、たまにはビジネストークってことで。
いつも仕事の話になると愚痴ばっかになりがちだが、今日はちょっと違って今の会社をとりまく環境と現状を分析してみよー！
最近、金属加工を行う製造業の間では、鉄鋼価格の上昇が、かんなり経営を圧迫してきてる。
最近のニュースによると、またもや４月に鉄鋼価格が値上がりする見通しで、現在より約２０％ぐらい上昇するみたい。
俺が現在働いてる会社は、金属製品製造業で、しかもメインに使用する主材料が「鉄」だ。簡単に業種を説明すると、「店舗用什器を製造している工場」である。
「店舗用什器」というと、いろんなお店で商品をのっける棚であったり、お会計をするカウンターなどなどです。ちなみに余談だけど、「Google」で「店舗用什器」と検索すると、俺の作った会社のホームページがヒットしてきますっ！とりあえずいろいろ出てきますが、その中のどれかです（笑）
またまたちなみに、４月にトップページをリニューアルする予定ｗ（宣伝だな…）
と、話がそれたが、この会社では、「鉄」を使い業務用の家具を作ってるわけで、塗装をする前の製品が、ほぼ１００％に近いぐらい、「鉄」で出来ている為、ここ最近の鋼板価格の急激な上昇は、かんなり痛い。いや、まじで。こんな状態だと、赤字の連続だー！ボーナス出んのかぁ？
で、うちの会社で作られた商品のエンドユーザーは、主に流通業などのお店にあたるのだが、最近では、イオンなどの大手のスーパーでは「ネットオークション」とやらで入札され、どんどん安い値がついて行き、もっとも安い業者に発注される仕組みが導入されている。
そういったことで、かなり販売価格がたたかれ、ありえないぐらいの価格で販売されている。
そこで一番、被害を受けるのが、工場であるうちの会社。
いくらコストダウンやら生産性を上げたところが、あっ！と言う間に割の合わない価格になってしまう。で、通常でもこんな感じだったのだが、ここにきてさらに、主材料である、「鋼材」の値上げ。
もう、この店舗用什器の部門の変動費は８０％近くにまでなってる。このお陰で、以前は、月間の売上高が３億ぐらいが損益分岐点だったのが、一気に、１．５倍ぐらいになり、４億～５億ないと収支がトントンにならないのだ。やべぇ～状態．．．
とりあえず、この状況から抜け出すには、いくつか手は下記の通りあるのだが、
１．売上単価の値上げを実施。
これは、エンドユーザー側に値上げを促すような販売方法を実施しないといけないが、現状では無理に近い。この商業施設業界全体で談合でもしないかぎり難しいけど、やらないと体力切れで倒れますね。
２．現状の従業員、設備で生産量を増やす。
これは、シミュレーションしてみるとありえない数字がでてくるので絶対無理だし、そもそも販売量が伸びないので、生産量を増やしても在庫の山になるだけだ。
３．他の素材をおりまぜ、新たな商品開発をし新チャンネルを開拓。
これも現在、検討していると思われるが、速攻性がないのが不安要素。いつも新たな商品を工場に投入するたびに、バタバタしてるからなー、うちの会社及びグループ会社は。
４．現在の業種からの撤退。
このまま行けば間違いなく潰れる。ぐらいの危機意識を持って、先見性を敏感にし、スムーズに次のステップへとことを運ぶ事が無難だと思うのだが。どんなもんだろぉ～。
まぁ、どれもなかなか難しく、問題も山積しているが、早めに、いろんな手を打たないとやばい事になるのは、間違いないな。そういった状況の中で、工場にとって重要になってくるのが、生産管理部門や、生産技術部門、初期流動といった経営の機能を充実させて、無駄をなくさないと生き残れないのだろうな。
今の会社の弱点はここなんだよなぁ～。。。
もうちょっと会社としての経営機能がうまくかみ合って、グループ内でのムダを省かないと、組織だけでかくなって、やってることが、しょうもないとただの馬鹿だ。もっとうまく経営して会社を運営して欲しいもんだな。
と、今日はブログのネタが思いつかなかったので、たまにはビジネストークでもしてみましたが、なーんか、まとまりがないな…(ｰｰ;)
もうちょっと、表現力や文章構成力をみがこぅ～！！！っと思いましたとさっ。
じゃ、また明日。
そうなんだぁ。大変だねぇ。
うちも今色々転換期で経理は処理が大変ですよ。
あつしさんのはそんなに単純なことじゃないと思うんですがね。。
お互いがんばりましょう！
by (2005-03-17 23:54)
＞stray catさん
そっちも大変なんだぁ～。
最近ほんとバタバタしてるなぁ～。大変だけど、自分の描いたとおりに動かせたら、それはそれで、めっちゃ充実感があるんだけどね！
がんばろぉ～～～♪
by あつし (2005-03-18 23:46)